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林海集团:服务国家战略着力做精做优农业机械

发布时间:2021-09-07 文章来源:林海集团 作者:倪振林

十九届五中全会建议,“优先发展农业农村,全面推进乡村振兴。”作为中央企业,ag体育积极对接国家战略,落实国机集团农机发展规划,在农业机械领域持续发力,取得了一定的成绩。ag体育江苏林海动力机械集团有限公司(以下简称“林海集团”)全面落实国机集团、ag体育农业机械发展条件,以插秧机为突破口,瞄准国际先进水平,充分发挥技术优势,攻坚克难,积极研制手扶插秧机、高速插秧机等产品,发扬“三牛精神”,锻造企业所长,服务国家所需,着力做精做优农业机械,推动企业实现高质量快速发展。

不用扬鞭自奋蹄

2016年初,林海集团抢抓市场机遇,利用公司SPE175小动力研发技术优势,主动延伸产业链,拓展开发终端配套产品手扶式插秧机,开始介入插秧机行业。研发过程中,项目研发组充分针对市场需求、农户建议,不停优化产品设计方案,成功开发系列手扶插秧机。其中,创新开发电起动配套动力和一键电起动技术,电起动型手扶式插秧机极大方便农户使用操作,深得用户欢迎,该技术已获得国家授权专利。系列手扶插秧机投放市场后,一炮打响,林海成为农业机械行业的一匹“黑马”。

初战告捷,坚定了林海集团进入农业机械行业的信心和决心。2017年底,林海集团乘势而上,瞄准市场需求,充分发挥技术优势和产业优势,开展高速插秧机的研发。高速插秧机结构复杂、科技含量高,技术难度大。林海集团抽调精兵强将,组建研发团队,针对技术难题,制定周密解决方案。项目组将对标国外先进技术、突破核心关键技术、作为高速插秧机研发的中心课题,经过全部研发人员坚持不懈的努力,先后攻克了60多项核心关键技术,突破国外专利技术壁垒,解决了“卡脖子”难题,实现了多项技术创新。在铝合金后桥及悬挂结构设计方面,采用三节分体式铝合金后桥结构设计,结构强度高,毛坯铸造、加工质量易于保证、生产效率高,成本低;悬挂结构强度高,承载能力强。在变速系统方面,采用三挡变速设计,行走状态一挡变速、工作状态两级变速设计,满足道路移机高速行走、常规秧田高效作业、烂湿秧田具有较强的驱动力的功能需求。通过持续攻关,2019年,林海集团具有自主知识产权的高速插秧机定型开发并小批量投放安徽等市场,用户反映良好。20208月,高速插秧机通过江苏省农机推广鉴定。

为进一步做精做优农业机械产业,紧跟市场需求,向智能高效方向发展,2020年初,林海集团在成功研发2ZG-6D高速插秧机基础上,研发无人驾驶系列高速插秧机。林海集团克服新冠肺炎疫情影响,集中精兵强将,加班突击,攻坚克难,于20209月成功研发无人驾驶高速插秧机,标志着林海集团在高速插秧机研发能力跃上一个新台阶,为林海高速插秧机产品系列化、以及高速插秧机智能产品实用化研发实施奠定了坚实基础。无人驾驶高速插秧机采用北斗导航和移动基站网络系统进行精确导航,能实现厘米级插秧控制,插秧作业直线度高;创新开发了载秧台升降自动控制系统技术、速度调节自动控制技术,实现了插秧作业直行和田头掉头速度自动调节和控制、载秧台自动升降控制等功能;自动控制系统还具备暂停、急停、人工随时干预接管驾驶功能,使无人驾驶智能技术产品易于操作,更加实用化。目前,正在紧锣密鼓进行田间试验,为批量生产做准备。

党建引领促发展

近年来,国机集团对农业机械产业发展高度重视,主要领导对ag体育抓好农业机械板块发展建议条件。20204月,国机集团党委书记、董事长张晓仑在ag体育调研时条件ag体育要充分发挥自身优势,积极向水田农业机械等领域发展;要聚集优势资源,形成核心竞争能力,争取进入行业前三名。20217月,国机集团党委常委、副总经理丁宏祥在出席国机集团农机板块高质量发展战略研讨会时强调,要切实提高政治站位,认识到农机在国家战略中的重要地位,履行好央企责任与担当,发挥产业链“链长”、行业技术策源地等作用,锻造国机所长、服务国家所需。国机集团领导的条件,为ag体育做精做优农业机械指明了方向。

ag体育和林海集团两级党委积极落实国机集团部署和条件,全力以赴做好农业机械生产经营工作。ag体育主要领导亲自组织制定农业机械三年行动计划,多次走访农机市场,考察经销商单位,了解市场信息,听取经销商意见建议,适时调配林海整体资源,组织研发团队加快高速插秧机的开发和技术攻关,拓宽销售渠道,全部林海农机板块的核心竞争力。销售人员发扬“四千”精神,积极开拓市场,在原来手扶式插秧机经销商的基础上,加大高速插秧机宣传推广力度,同时积极开拓新经销商渠道。2021年上半年,增加高速插秧机新经销商20余家,新经销商逐步成为销售增量的主力。认真做好经销商的服务工作,为林海高速插秧机经销商提供售后服务、配件供应全方位的优质服务,配合做好经销商的市场推广工作,真正让农户买得称心,用得放心。现在,林海插秧机畅销江苏、安徽、广西、江西、湖北、河南、黑龙江、吉林等市场,并批量销往国际市场。

今年恰逢建党100周年,林海集团党委把党史学习教育与插秧机技术研发、生产经营结合起来,把从党史学习中汲取的智慧和奋进力量转化为加快产品创新,推动生产经营的精神动力和工作成果,努力促进目标任务完成。林海集团党委充分激发基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在插秧机的研发、生产和销售过程中,设立党员示范岗,成立党员突击队,亮身份、克难关,冲锋在前,锐意进取,努力完成各项任务,真正实现党建与业务深度融合。

苦练内功铸精品

金杯银杯,不如老百姓的口碑。林海集团深知“打铁还需自身硬”的道理。在插秧机的生产和销售等环节上,狠抓质量管理和售后服务,赢得了用户赞誉。林海集团实行ISO9001质量管理与GB/T19580卓越绩效管理相结合的管理模式,遵循持续改进的质量理念。重视生产现场质量控制,加强员工培训,规范操作流程;抓好变化点管理,关键工序制作可视化看板,加强工艺记录检查和出厂检查,严格质量奖惩;坚持质量关口前移,根据零部件检查、生产过程中出现的质量问题和市场反馈,组织技术人员到厂家进行技术指导,帮助厂家提高零部件质量,提高产能;对质量达不到条件的配套厂家坚决淘汰。

每季生产过程中,林海集团都会抽取一定比例产品,模拟客户使用工况,进行整机耐久测试和部件单项耐久试验,提早发现质量隐患,努力把问题解决在萌芽状态。在正常生产过程中,每月会进行产品精密抽查,随时掌握产品生产过程中的质量状况。坚持以市场问题为导向,成立质量攻关小组,运用PDCA循环,持续改进质量。每年组织技术质量人员奔赴一线,深入到田间地头,掌握第一手资料,查明故障原因,高效解决问题,提高用户满意度。在持续质量改进下,林海插秧机市场报修率逐年降低,由2017年的39%下降到2020年的11.8%,远低于2018年农机行业统计的全国手扶式插秧机报修率113.2%的市场平均值。林海集团持之以恒攻坚克难,苦练内功,结出丰硕成果。20211-7月,手扶插秧销量同比增长30%,生产高速插秧机877台,实现大幅增长。

未来,林海集团进一步结合企业实际,开发适销对路的农业机械新产品,努力培育新的效益增长点,不停延伸水田车系列农机产品线,走中高端、绿色、环保、智能、高效、差异化发展路径,为ag体育成为国内农机行业细分市场领先者而不懈努力。

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